当前位置:
岁序更替，华章日新。为进一步细化学校新学年发展目标，明确各项重点工作，2023年1月30日，我校行政务虚会在西楼会议室召开，以务虚之言谋划学校高质量发展。会议由党总支副书记、校长李晓玲主持，全体行政参加会议。
党总支秘书杨琪提出附小2024年党建工作重点：一是做好党员发展工作，健全“双培养”“双带头人”的党员培养机制；二是开展微党课和微宣讲活动，利用国旗下讲话、班队主题、思政课等推动大中小幼一体化背景下的课程思政教育；三是引导教职工党员在日常教学工作中带头攻坚克难，为学校教育教学改革和高质量发展提供坚强的思想、政治和组织保证。
总务主任管济就绩效分配问题谈了想法，他建议从绩效管理的整体出发，优化和完善内部考核机制，根据教师、管理、工勤技能等岗位的不同特点，实行分类考核；制定合理的绩效考核标准，严格按照标准执行，保证公平公正。
教务处副主任肖献智就如何让信息技术赋能教务管理这一主题进行了交流探讨。智慧教务旨在利用先进的信息技术，优化教务管理流程为师生提供更加便捷、高效的学习环境。她认为达到这一目标需要朝着申请长沙市课后服务优秀学校、搭建数字档案信息平台、利用学习通平台设置新的端口简化老师和教务的工作等方向进行努力。
教师发展中心主任贾波围绕促进教师专业成长这一核心主题，从教师培训、课题引领两个方面谈未来一年的工作规划。她指出教师培训要有主题性，成序列推进，培训主题既要调研教师需求，又要紧扣学校发展规划，切实解决我校教育教学实践中的痛点问题。同时，以课题为引领，规范和完善课题管理制度，进一步撬动课堂变革。
教师发展处副主任陈芳老师从打造书香校园、加大辐射引领、规范培养机制三个方面谈思路、提建议。她对建设书香校园提出了三大举措：首先要通过建立开放式阳光书吧、创设班级书香园地、利用电子班牌、宣传橱窗等现有资源为学生营造读书氛围；其次学校要定期举办各种读书活动，为学生提供多元展示平台；最后，学校要落实“一日三读”，构建常态化阅读模式。
德育主任龙丽提出今年将以德育和美育紧密结合的方式全面开展立德树人工作，浸润学生心灵。德育方面，大力加强班主任（辅导员）队伍建设和业务水平；着力培养未成年人思想道德并积极关注学生心理健康；借力团省委和教育部优质平台提高业务科研水平。
办公室主任熊坤云从优化年度考核为切入点来谈，建立健全学校各项制度，促进学校治理现代化；加强民主管理与监督，凝聚发展活力；注重精神荣誉激励，激活教师干事创业的内驱力，稳步提升学校教育教学质量、办人民满意的教育。
现代教育技术研究中心主任黄灿以“课堂、课程和互联互通”为关键词，详细阐述通过数字化转型的未来学校建设进一步夯实学校“面向全体学生 关注终身发展”的办学理念，进而达成“培育有正确价值观、有学习力和创造力的儿童”的育人目标，推动面向未来的教育在附小全面落地。
工会主席王雅涵分享了对2024年工会工作的谋划和思考：凝心聚力健全管理建设“学习务实型工会”；依托信息化宣传进一步建设“阳光有爱型工会”；未雨绸缪健全经费管理建设“财务规范型工会”。
副校长周玮用“五线”对过去的工作进行了总结，对2024年的工作进行展望。学校后勤工作要千方百计保住“安全”底线、必须立红线。服务工作要划定学校日常运营、维修与维护的优质线；划定学校的硬件提质改造的优质线；还要设定班级和校园文化建设的优质线。
副校长曹劲文表示学校的工作需要一层层进行落实，从而将理想化的工作愿景化虚为实。她提出根据学校发展的实际需要成立专项工作小组团队作战的工作思路，进一步完善管理机制，健全工作架构，建立工作小组，深度融合开展，使学校的各项工作能够真正的落实，做实，达到实效，力争高效。
副校长周黎谈到2024年的工作重点依然是提炼课程成果，提升教学质量，进一步完善数字化赋能全方位融通的课程育人模式，满足学生成长的多元需求。数字赋能书香校园建设和全员练字推进，将学习资源与学习需求进一步对接，为培育创新人才，实现大中小幼一体化的场馆、师资等共享。
副校长夏旺从优化绩效分配方案方面深入剖析如何激发教师干事创业的内生动力。她认为根据按劳分配、优绩优酬、鼓励局部差异等原则设定分配方案，以此促进教师专业发展。
党总支副书记、校长李晓玲做总结发言。她充分肯定了各部门的工作，对每位中层干部的发言一一进行解答并提出建议。李校长表示，本次务虚会高效及时，既是对2023年工作的总结梳理，也是对2024年发展的整体规划。回顾过往，我们的目标在一个一个实现，展望都变成现实。希望全体行政班子、中层干部充分运用好本次务虚会的成果，以务虚促务实，在师大党委的正确引领下，立足新的起点，踏上新赛道，勇毅笃行，为附小的高质量发展不懈努力。
来搞：校办公室
编辑：金滨林
一审：熊坤云
二审：夏 旺
终审：曹劲文